3:7灰土机成本控制达到最大化

时间:2013-11-14      文章来源:东方重工

 众所周知,3:7灰土机利润的最大化是建筑企业最主要的目标,然而建筑市场竞赛越来越激烈,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业合理的利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。基于这种情况,先进的成本管理和成本控制是建筑企业获得市场主权和竞争优势的基础。
  3:7灰土机成本控制是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工方法、施工技术和施工管理的措施中,通过技术、比较、分析和评价,来指导、监督、调节和限制工程施工中所消耗的资源和费用开支,从而实现成本的有效控制。3:7灰土机应从事前控制、事中控制和事后控制三个阶段来进行分析。这就要求建筑施工企业必须快速提升成本管理能力,不然干的越多亏得越多规模扩大就等于自掘。在做好成本管理基础工作的基础上,那3:7灰土机中气缸的使用和维护都需要采取有效措施压缩管理成本,比如实施物化生产要素集中运营,根据搅拌站全年的生产运营情况提供设备物流服务,要保证搅拌站的生产必须设备供应在供应链板块降低成本,但中国大发展的基调和主旋律是不会变的,混凝土机械产业稳步增长的长期走势是不会变的,这是工程机械实现项目管控由粗放型向集约型发展。物化生产要素3:7灰土机集中运营的目标一方面是努力满足企业内部市场,逐步达到内部市场的全面覆盖。
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